ELEVATE YOUR DIVERSITY MANAGEMENT!

Wie steht es um das Diversity Management in Unternehmen?

Im öffentlichen Diskurs wird viel über Diversity gesprochen,… und viel zu wenig über Diversity Management. Dabei liegt genau da der Erfolgshebel, der feine Unterschied zwischen TUN und WIRKEN.
Wie setzen Unternehmen die Förderung von Vielfalt – mit oder ohne „Diversity Manager:in“ – auf? Wann sind sie damit nachhaltig wirksam? Messen sie es?
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ELEVATE YOUR DIVERSITY MANAGEMENT:
FOCUS ON IMPACT.

Diversity & Inclusion, Belonging, Chancengleichheit, Frauen in Führung,… Unternehmerische Ziele, deren Erreichung weder Zufall noch Good Will überlassen werden können; Das bewusste Management vom Themenkomplex „Diversity & Performance“ ist der Schlüssel zum spürbaren und messbaren Erfolg im Sinne der Organisation und deren Akteure.

Eure Organisation steht am Anfang ihrer Diversity Journey oder möchte durch mehr Business-Orientierung das Diversity Next Level erreichen? EUZET CONSULTING unterstützt Euch dabei, Euer Diversity Management aufzusetzen oder zu schärfen.

Unser Ansatz: Eigendynamiken entfachen!

DIVERSITY BRAUCHT WEDER DOGMA NOCH HYPE, SONDERN MANAGEMENT.

EUZET CONSULTING sticht durch Pragmatismus und Business-Orientierung heraus: Wir bringen Diversity „down to earth“. Dies ist wohltuend anschlussfähig und entfacht Eigendynamiken.

Eure Organisation steht am Anfang ihrer Diversity Journey oder möchte durch mehr Business-Orientierung das Next Level Diversity erreichen? EUZET CONSULTING unterstützt Euch dabei, Euer Diversity Management aufzusetzen oder zu schärfen. 

Neugierig? Sprecht uns an! In Deutsch, Englisch oder Französisch.

IMPACT STREBT NACH
MEHR ALS KPIs!

Die Verankerung von Diversity & Inclusion in die Strategie der Organisation ist ein unabdingbares Bekenntnis. Und doch, erst ein impact-orientiertes Management von Diversity greift in das operative Geschäft ein. Key Performance Indicators (KPI) sind eben nur Indikatoren, die erst in Zusammenhang mit dem individuellen Kontext Aussagekraft erlangen.

Unser „IMPACT INSIDE.“ Modell zeigt die Erfolgsfaktoren eines nach innen wirksamen Diversity Managements auf. Sichtbarkeit und Kommunikation sind Verstärker. Glaubwürdigkeit, der wahre Treiber für Transformation, erwächst im Inneren Eurer Organisation.

Es kommt nicht aufs TUN, sondern aufs WIRKEN an.

ASSESSMENT „PERFORM THE TALK.“

Verschafft Euch gerne einen ersten Einblick in unseren Ansatz mit dem stark abgespeckten Self-­Assessment „Perform the Talk – light“. Gut investierte 5 bis 10 Minuten, die bestimmt neue Blickwinkel eröffnen. Das Assessment kann alleine oder zusammen mit Kolleg:innen durchgeführt werden. Die Fragen bieten eine gute Grundlage für einen spannenden, aufschluss­reichen Austausch.

„WHAT‘S IN FOR ME?“

Diversity beschränkt sich nicht auf wenige Dimensionen. Auch wenn Schwerpunkt-Themen identifiziert wurden – z.B. Frauen in Führung, soziale Mobilität, Quereinstieg, LGBTQIA+ – ist es erfolgsrelevant, niemanden auf Eurer Diversity Journey zu vergessen und den bis hierhin gegangenen Weg zu würdigen.

Wo setzt ihr an?

Die unterschiedlichen Funktionen und Rollen adressieren wir spezifisch. Im Rahmen der strukturierten Begleitung fassen wir sie in sinnvollen Workstreams zusammen. Wir sind übrigens mit der Arbeit mit Remote- oder Cross-border-Teams vertraut und gestalten auch Online-Formate höchst interaktiv und spaßig. Denn am Besten lernen wir, wenn wir auch lachen und eine gute Zeit haben. Schlechtes Gewissen lähmt, Perspektivenwechsel und Selbsterkenntnis aktivieren.

EMPLOYEE REPRESENTATIVES

Betriebsrät:innen fördern per Definition, z.B. unter dem Aspekt des Gleich­stellungs­gesetzes, die Vielfalt im Unternehmen. Mit Diskriminierungen haben sich die Kolleg:innen lange vor der Einführung eines dezidierten Diversity Managements auseinandergesetzt, allerdings oftmals aus einer anderen Perspektive heraus. Umso besser! Dies ist die perfekte Voraussetzung für eine gegenseitige Bereicherung zum Wohle der Mitarbeitenden und der Organisation.

Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden. Wir beziehen bestehende Erfahrungen und Instrumente in unsere strukturierte Begleitung mit ein.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

DIVERSITY MANAGERS

Diversity Manager:innen, Diversity-Beauftragte, HR-Verantwortliche, Betriebsrät:innen fühlen sich manchmal in einer goldenen Zwickmühle: viel Sichtbarkeit, wenige Befugnisse. Wir identifizieren in der gemeinsamen Zusammenarbeit, wie unsere unternehmensinternen Peers spürbare Ergebnisse erzielen und parallel wie Sie dazu Ihr Profil im Unternehmen schärfen. Diversity Management braucht einen hohen Stellenwert, der sich auch de facto im operativen Geschäft zeigt.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

ROLE MODELS

Repräsentation und Role Models sind kraftvolle Treiber für gelebte Vielfalt: Sie zeigen, dass es möglich ist und bereiten den Weg für Nachfolger:innen. Meist fallen uns in der Organisation schnell Kandidat:innen ein, die diese Rolle natürlich verkörpern. Das Selbstbild von Vorbildern ist oftmals abweichend und die Übernahme einer so exponierten Rolle nicht selbstverständlich. Es ist wichtig, Role Models nicht zu überfordern und Raum für Individualität zu geben. Niemand ist gerne ein Aushängeschild. Die richtige Balance finden wir gemeinsam.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

EMPLOYEE RESOURCE GROUPS

Interne Netzwerke sind freiwillige Initiativen betroffener Mitarbeitende: Frauen, LGBTQIA+, BIPoC,… Es ist nicht einfach, die goldene Mitte zwischen Stigmatisation und Absonderung zu finden. Wir begleiten interne Netzwerke und zeigen ihnen, wie der geschützte Raum durch bewusste Transparenz und Durchlässigkeit den Anschluss zu den Kolleg:innen nicht verliert und hierbei den eigenen Zielen näher kommt: einen Impact auf das Mindset der nicht-betroffenen und der betroffenen Kolleg:innen hin zu mehr Individualität und Chancengleichheit.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

CULTURE AMBASSADORS

Kultur-Botschafter:innen haben viele Namen: Change-Agents, Cultural Ambassadors, Transformation Champions,… Gemeinsam haben sie den nicht immer frei gewählten, herausfordernden doppelten Hut. Wir bringen Klarheit und Energie in ihren Fahrplan: Rolle, Mandat, Ressourcen. Antworten auf die Fragen „Wann sind wir als Gruppe erfolgreich?“ und „Wie schaffen wir eine gute Verzahnung zu unserer individuellen Linienfunktion?“ stellen die Weichen für das Einnehmen einer Schlüsselposition im Transformationsprozess im besten Sinne eines Fluid Teams.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

ALLIES

Allyship ist in vielen Organisationen keine klar definierte Rolle. Reicht es, „dafür“ zu sein? Oder ist Verbündete:r nur wer sich tatkräftig gegen spezifische Diskriminierungen engagiert? Verbündete stellen eine wertvolle Verbindung zwischen Betroffenen und Nicht-Betroffenen dar und verdienen Support. Denn das offene Commitment kann ein gewisses Frust- und Konfliktpotenzial bergen: Empathie ist kein Nachempfinden, Verbündete sind bitte keine Ritter:innen. Wir wertschätzen die Arbeit von Verbündeten und verleihen ihr einen gebührenden Rahmen für hohe Selbstwirksamkeit und Anerkennung.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

MANAGEMENT BOARD

Die Chef- und Chefinnen-Etagen – Aufsichtsrat inklusive – stecken nicht selten in einem Dilemma: Die Diversity-Fahne wird hoch gehalten, die offizielle Rolle verhindert aber eine offene Auseinandersetzung mit kritischen Fragestellungen. Dies führt zu Unsicherheiten im Umgang mit diesem so stark exponierten Thema. Wir schaffen geschützte Räume, in welchen Kontroverse Spaß macht: ohne Tabus, „schlechte“ Fragen oder „falsche“ Meinungen. Dies verhilft zu einem persönlichen Kompass sowie Authentizität und Souveränität nach innen wie nach außen.

→ TOP MANAGEMENT LOUNGE

TEAMS

Diversity Management erfolgt auf Organisationsebene. Im Tagesgeschäft findet Vielfalt jedoch im Team statt. Psychological Safety und das Heben der Vielfalt im Team über einzelne Schwerpunkt-Dimensionen hinaus thematisieren wir anschaulich im Rahmen von Team­entwicklungs­maßnahmen, in deren Fokus das jeweilige Team steht. Aus gelebter Vielfalt entstehen High Performance Teams.

→ LEADERSHIP & TEAM CULTURE

LEADERS

Die Förderung von Vielfalt ist eine explizite Führungsaufgabe, denn auf dem Spiel stehen die Zukunftsfähigkeit und die Beweglichkeit der Organisation. Vielfalt im Tagesgeschäft leben und heben, ist kein Selbstläufer. Die Führung heterogener Teams ist gar eine Herausforderung. Im Einklang mit ihrem operativen Geschäft greifen wir gemeinsam mit den Führungskräften in die Führungskultur wirksam ein. Neue Mitarbeitende bleiben, alle Team-Mitglieder bringen ihre Einzigartigkeit konstruktiv ein und das Team entfacht das eigene Potenzial.

 

→ LEADERSHIP & TEAM CULTURE

ALL STAFF

Die Kolleginnen und Kollegen in der Organisation sehnen sich nach transparentem und spürbarem Diversity Management. Deswegen legen Organisationen großen Wert auf Kommunikation, manchmal auf Kosten der Glaubwürdigkeit. Wir helfen, ein ausgewogenes Verhältnis zu finden und appellieren an die Selbstverantwortung jedes einzelnen Mitarbeitenden, bereichs- und funktionsübergreifend. Vielfalt geht alle etwas an: als Förderer:in und Potentialträger:in.

 

→ DIVERSITY MINDSET

DIVERSITY SPONSORS

Diversity Management kommt in vielen Organisationen ohne Sponsorship nicht aus. Jedenfalls helfen Sponsor:innen, Kraft ihres Amtes, die Aufmerksamkeit für das Thema zu steigern und dessen Relevanz für das Unternehmen zu demonstrieren. Was ist aber die konkrete Erwartung an Sponsor:innen? Und nach welchen Kriterien werden diese ausgewählt: je „höher“ in der Hierarchie desto besser?

Sponsor:innen sind jedenfalls wenig verfügbar und brauchen Guidance. Sparsam und zielgerichtet sorgen wir für das tragende Signal zum optimalen Zeitpunkt im prägenden Rahmen.

→ TOP MANAGEMENT LOUNGE

...

Und vieles mehr …

EMPLOYEE REPRESENTATIVES

Betriebsrät:innen fördern per Definition, z.B. unter dem Aspekt des Gleich­stellungs­gesetzes, die Vielfalt im Unternehmen. Mit Diskriminierungen haben sich die Kolleg:innen lange vor der Einführung eines dezidierten Diversity Managements auseinandergesetzt, allerdings oftmals aus einer anderen Perspektive heraus. Umso besser! Dies ist die perfekte Voraussetzung für eine gegenseitige Bereicherung zum Wohle der Mitarbeitenden und der Organisation.

Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden. Wir beziehen bestehende Erfahrungen und Instrumente in unsere strukturierte Begleitung mit ein.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

DIVERSITY MANAGERS

Diversity Manager:innen, Diversity-Beauftragte, HR-Verantwortliche, Betriebsrät:innen fühlen sich manchmal in einer goldenen Zwickmühle: viel Sichtbarkeit, wenige Befugnisse. Wir identifizieren in der gemeinsamen Zusammenarbeit, wie unsere unternehmensinternen Peers spürbare Ergebnisse erzielen und parallel dazu ihr Profil im Unternehmen schärfen. Diversity Management braucht einen hohen Stellenwert, der sich auch de facto im operativen Geschäft zeigt.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

ROLE MODELS

Repräsentation und Role Models sind kraftvolle Treiber für gelebte Vielfalt: Sie zeigen, dass es möglich ist und bereiten den Weg für Nachfolger:innen. Meist fallen uns in der Organisation schnell Kandidat:innen ein, die diese Rolle natürlich verkörpern. Das Selbstbild von Vorbildern ist oftmals abweichend und die Übernahme einer so exponierten Rolle nicht selbstverständlich. Es ist wichtig, Role Models nicht zu überfordern und Raum für Individualität zu geben. Niemand ist gerne ein Aushängeschild. Die richtige Balance finden wir gemeinsam.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

EMPLOYEE RESOURCE GROUPS

Interne Netzwerke sind freiwillige Initiativen betroffener Mitarbeitende: Frauen, LGBTQIA+, BIPoC,… Es ist nicht einfach, die goldene Mitte zwischen Stigmatisation und Absonderung zu finden. Wir begleiten interne Netzwerke und zeigen ihnen auf, wie der geschützte Raum durch bewusste Transparenz und Durchlässigkeit den Anschluss zu den Kolleg:innen nicht verliert und hierbei den eigenen Zielen näher kommt: einen Impact auf das Mindset der nicht-betroffenen und der betroffenen Kolleg:innen hin zu mehr Individualität und Chancengleichheit.

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

CULTURE AMABASSADORS

Kultur-Botschafter:innen haben viele Namen: Change-Agents, Cultural Ambassadors, Transformation Champions,… Gemeinsam haben sie den nicht immer frei gewählten, herausfordernden doppelten Hut. Wir bringen Klarheit und Energie in ihren Fahrplan: Rolle, Mandat, Ressourcen. Antworten auf die Fragen „Wann sind wir als Gruppe erfolgreich?“ und „Wie schaffen wir eine gute Verzahnung zu unserer individuellen Linienfunktion?“ stellen die Weichen für das Einnehmen einer Schlüsselposition im Transformationsprozess im besten Sinne eines Fluid Teams.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

ALLIES

Allyship ist in vielen Organisationen keine klar definierte Rolle. Reicht es, „dafür“ zu sein? Oder ist Verbündete:r nur wer sich tatkräftig gegen spezifische Diskriminierungen engagiert? Verbündete stellen eine wertvolle Verbindung zwischen Betroffenen und Nicht-Betroffenen dar und verdienen Support. Denn das offene Commitment kann ein gewisses Frust- und Konfliktpotenzial bergen: Empathie ist kein Nachempfinden, Verbündete sind bitte keine Ritter:innen. Wir wertschätzen die Arbeit von Verbündeten und verleihen ihr einen gebührenden Rahmen für hohe Selbstwirksamkeit und Anerkennung.

 

→ PERFORMANCE & DIVERSITY LAB

MANAGEMENT BOARD

Die Chef- und Chefinnen-Etagen – Aufsichtsrat inklusive – stecken nicht selten in einem Dilemma: Die Diversity-Fahne wird hoch gehalten, die offizielle Rolle verhindert aber eine offene Auseinandersetzung mit kritischen Fragestellungen. Dies führt zu Unsicherheiten im Umgang mit diesem so stark exponierten Thema. Wir schaffen geschützte Räume, in welchen Kontroverse Spaß macht: ohne Tabus, „schlechte“ Fragen oder „falsche“ Meinungen. Dies verhilft zu einem persönlichen Kompass sowie Authentizität und Souveränität nach innen wie nach außen.

→ TOP MANAGEMENT LOUNGE

TEAMS

Diversity Management erfolgt auf Organisationsebene. Im Tagesgeschäft findet Vielfalt jedoch im Team statt. Psychological Safety und das Heben der Vielfalt im Team über einzelne Schwerpunkt-Dimensionen hinaus thematisieren wir anschaulich im Rahmen von Team­entwicklungs­maßnahmen, in deren Fokus das jeweilige Team steht. Aus gelebter Vielfalt entstehen High Performance Teams.

→ LEADERSHIP & TEAM CULTURE

LEADERS

Die Förderung von Vielfalt ist eine explizite Führungsaufgabe, denn auf dem Spiel stehen die Zukunftsfähigkeit und die Beweglichkeit der Organisation. Vielfalt im Tagesgeschäft leben und heben, ist kein Selbstläufer. Die Führung heterogener Teams ist gar eine Herausforderung. Im Einklang mit ihrem operativen Geschäft greifen wir gemeinsam mit den Führungskräften in die Führungskultur wirksam ein. Neue Mitarbeitende bleiben, alle Team-Mitglieder bringen ihre Einzigartigkeit konstruktiv ein und das Team entfacht das eigene Potenzial.

 

→ LEADERSHIP & TEAM CULTURE

ALLSTAFF

Die Kolleginnen und Kollegen in der Organisation sehnen sich nach transparentem und spürbarem Diversity Management. Deswegen legen Organisationen großen Wert auf Kommunikation, manchmal auf Kosten der Glaubwürdigkeit. Wir helfen, ein ausgewogenes Verhältnis zu finden und appellieren an die Selbstverantwortung jedes einzelnen Mitarbeitenden, bereichs- und funktionsübergreifend. Vielfalt geht alle etwas an: als Förderer:in und Potentialträger:in.

 

→ DIVERSITY MINDSET

DIVERSITY SPONSORS

Diversity Management kommt in vielen Organisationen ohne Sponsorship nicht aus. Jedenfalls helfen Sponsor:innen, kraft ihres Amtes, die Aufmerksamkeit für das Thema zu steigern und dessen Relevanz für das Unternehmen zu demonstrieren. Was ist aber die konkrete Erwartung an Sponsor:innen? Und nach welchen Kriterien werden diese ausgewählt: je „höher“ in der Hierarchie desto besser?

Sponsor:innen sind jedenfalls wenig verfügbar und brauchen Guidance. Sparsam und zielgerichtet sorgen wir für das tragende Signal zum optimalen Zeitpunkt im prägenden Rahmen.

 

→ TOP MANAGEMENT LOUNGE

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coming soon…

Unternehmerin

Michelle Euzet

Unsere Gründerin, Michelle Euzet, genießt als Meinungsmacherin, Keynote Speakerin und Executive Sparring Partnerin öffentliche Anerkennung.

Im Trailer erfahrt ihr mehr. Folgt Michelle auch gerne auf LinkedIn.

What We Do

Wir bieten eine strukturierte und impact-orientierte Begleitung an. Unsere Aufgabe ist es, die Akteure in Eurem Unternehmen zu stärken und zu befähigen. Gemeinsam identifizieren wir die unterschiedlichen Bedürfnisse und Ressourcen und arbeiten zweckmäßig an relevanten Workstreams.

REFERENZEN

Viele Organisationen sind mit öffentlichem Lob und dem Einsatz ihres Logos sehr zurückhaltend. Dies respektieren wir. Umso dankbarer sind wir, wenn unsere Auftraggeber:innen uns dennoch ein persönliches Statement formulieren mögen. Die Menschen hinter den Kundenstimmen und weitere Referenzkunden haben sich bereit erklärt, für Empfehlungsgespräche zur Verfügung zu stehen. Mit dieser Wertschätzung gehen wir natürlich sparsam um.