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Diversity ist Tagesgeschäft. Vielfalt entfaltet ihr Potenzial, aber auch ihre Herausforderungen im Team-Alltag.
Ob in der Rolle der Führungskraft oder des Team-Mitglieds, es gibt kein Wachstum, ohne die eigene Komfortzone zu challengen. Wir helfen mit Storytelling und Humor kräftig nach. Mit dem erklärten Ziel des Team-Empowerments geht unser Ansatz weiter als nur „Bias Trainings“. Bei Vielfalt geht es nicht immer nur darum, anderen Menschen Raum und Chancen zu geben. Genauso wichtig ist es, sich selbst zu zeigen und das Team mit dem eigenen „Anderssein“ zu bereichern. Spannend.
Wir sind Facilitator:innen. Keine Maßnahme geschieht auf der „grünen Wiese“; die Realität, das Relevante, ist unsere Arbeitsgrundlage.
Diversity erfolgreich führen, heißt, dass alle Team-Mitglieder mit ihrer Einzigartigkeit am Unternehmenserfolg beitragen. Dies ist sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeitenden leichter gesagt als getan. Reine Trainings legen Grundlagen. Veränderungen brauchen jedoch den Bezug zum Tagesgeschäft und moderierte Kontroverse.
Wir setzen auf Workshops, die auf Basis theoretischer bis provokativer Impulse das gelebte Tagesgeschäft thematisieren, Erlebtes sichtbar machen und Raum für eine offene Reflexion bieten. Eine gehörige Portion Storytelling und Humor ergänzt unsere Expertise und Methodik hin zu einer Facilitation mit höchstem Anspruch: Inspiration, Engagement, Interaktion, Selbstreflexion und Praxistransfer.
Team-Empowerment wirkt am Besten, wenn es nachwirken darf: Aufeinander aufbauende Workshops mit asynchronen Praxisübungen zwischen den Interventionen bringen besonders nachhaltige Ergebnisse.
Das von Forbes angepriesene Team-Assessment Tool ICQ Global © ermöglicht Präzision und Monitoring. Mächtig!
Auszug unserer Interventionen:
Im Rahmen eines Business Consulting Projektes oder als eigenständige Leistung in Präsenz wie online mit Einsatz virtueller Boards (MURAL, MIRO, Conceptboard, etc.). In Deutsch, Englisch und Französisch.
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